營運管理 2022/07/28 【商益書摘】下屬總是搞不清楚輕重緩急？日本經理人分享高效帶人方法 下屬的工作順序很奇怪，無法改變被截止日追著跑的狀況嗎？吉田幸弘建議以「成果」與「實現程度」為基準，不把重要工作留到最後。
