商業管理創新創業

在這趟日本行程要結束前,我去拜訪了老朋友,這是一間技術和數位平台的新創公司。多年不見,他們分享了非常具有挑戰性的創業經歷。尤其是在過去的兩年裡,在 Covid 時代,每隔幾個月就會遇到無數意想不到的挑戰。

Adam Neumann 從 Andreessen Horowitz(a16z) 募得了 3.5 億美元,消息一出,社群中出現不少質疑的聲音,再現了創投圈中的系統性問題:為什麼「那些人」最能獲得資源?

雷德.霍夫曼(Reid Hoffman)是 LinkedIn 創辦人,2016 年 LinkedIn 以 262 億美元賣給微軟,霍夫曼也進入微軟的董事會。在這場 Forbes 的專訪中,他分享疫後時代的職場生存術,就算不創業也要擁有創業家的思維。

一位創業的好友寫訊息問我,這些年來最難忘的募資挫折經驗跟心得。我想了一下,回覆了他,但因為也常有創業的年輕朋友問我類似的問題,我想就也寫出來分享給大家。

最近有個客戶急著找我諮詢,說他最近找錢遇到一些困難,也有些公司登記的問題。後來我發現,不只是股權規劃的問題,更是股權激勵設計的問題。

矽谷創投 Y Combinator 給新創公司在大環境不佳時仍能活下去的生存指南。

李察・舒茲(Richard M. Schulze)是美國零售商百思買(BEST BUY)的創辦人,談及就讀成本越來越高的大學教育,他認為大學應該設計「創業教育課程」,幫助學生為自己打造理想的人生。

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