在這趟日本行程要結束前，我去拜訪了老朋友，這是一間技術和數位平台的新創公司。多年不見，他們分享了非常具有挑戰性的創業經歷。尤其是在過去的兩年裡，在 Covid 時代，每隔幾個月就會遇到無數意想不到的挑戰。

Adam Neumann 從 Andreessen Horowitz（a16z） 募得了 3.5 億美元，消息一出，社群中出現不少質疑的聲音，再現了創投圈中的系統性問題：為什麼「那些人」最能獲得資源？

雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）是 LinkedIn 創辦人，2016 年 LinkedIn 以 262 億美元賣給微軟，霍夫曼也進入微軟的董事會。在這場 Forbes 的專訪中，他分享疫後時代的職場生存術，就算不創業也要擁有創業家的思維。

一位創業的好友寫訊息問我，這些年來最難忘的募資挫折經驗跟心得。我想了一下，回覆了他，但因為也常有創業的年輕朋友問我類似的問題，我想就也寫出來分享給大家。

最近有個客戶急著找我諮詢，說他最近找錢遇到一些困難，也有些公司登記的問題。後來我發現，不只是股權規劃的問題，更是股權激勵設計的問題。

矽谷創投 Y Combinator 給新創公司在大環境不佳時仍能活下去的生存指南。

李察・舒茲（Richard M. Schulze）是美國零售商百思買（BEST BUY）的創辦人，談及就讀成本越來越高的大學教育，他認為大學應該設計「創業教育課程」，幫助學生為自己打造理想的人生。