陳伯陽

陳伯陽

1992-2007 年間陳顧問在台灣積體電路公司長期負責全面品質管理系統、持續改善與創新系統、員工能力課程設計與講課工作。離開台積電後從事顧問工作,把台積電快速提升員工能力(即戰力)的培訓作法,移植到一般企業,主要客戶都是台積電和其他半導體業的供應商。

陳顧問的專長是以各階層員工能力的培訓為切入點,進而輔導企業建立相關的系統,最終進行各項制度內容的調整;以達到企業無痛變革,提升公司管理績效的目的。

陳顧問有豐富的企業輔導以及專案管理經驗,上課時不是只講解課程內容,反而是歡迎學員提出各種管理實務問題來討論。透過旁徵博引,將理論與實務工作巧妙融合,引導學員將課堂知識落實在具體的工作專案。超過廿年的講課經歷不僅為台積電培養出能獨當一面的精銳員工,也幫兩岸的許多企業提升他們的管理效能,滿足成為一流企業供應商的各種評鑑要求。

著作:《培養員工核心能力的祕訣:台積電TQM專案的培訓實驗》

在企業執行新策略或改革的過程中,常常遇到來自員工的阻礙。事實上,改革的困難並不是員工不想做,而是能力不足。企業領導人該如何提升員工能力,讓整個團隊可以順利發展呢?

人才的挖角是企業間的常態,台積電赴美前是否評估過這個風險?公司又能承受多大的人才流失打擊?事實上,當管理系統發揮穩定作用,公司的產品和服務就不會受到挖角風波影響。

2022 年 12 月台積電美國新工廠風光完成移機典禮,一班班包機載著台灣工程師攜家帶眷赴美的景象,看在台灣社會眼裡,觸發對人才外流的憂心。其實,問題不在外派的總數量,而是每次外派數量對公司的影響。公司如果能快速培養出人才,就不會有掏空公司的疑慮。

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