本書摘出自天下雜誌出版《執行力的修練》，內容談到「執行力四紀律」的修練之道，將焦點落在「如何做到」的實際執行面，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」

本書摘出自天下雜誌出版《執行力的修練》，內容談到什麼是「領先指標」，什麼是「落後指標」，並舉了兩個例子說明為什麼設定「領先指標」能幫助人事半功倍達成自己想要的目標。

本書摘出自商周出版《都問AI吧！ChatGPT上手的第一本書》，內容談到 GPT 的自然語言生成能力可用於重複性任務的自動化，將影響多個產業與職業。GPT 興起之後，哪些工作會被創造出來，又有哪些工作會消失呢？

本文內容出自《晶片戰爭》，作者克里斯．米勒（Chris Miller）認為半導體短缺的主因是需求成長，而不是供給問題。由個人電腦、5G 手機、AI 資料中心所帶動的需求，最終而言，是市場對運算力永無止境的需求所驅動的。

最近「晶片戰爭（CHIP WAR）」引起許多討論，在了解半導體的技術沿革，國際間的政治角力之外，要理解台積電創立的脈絡，也不可不知 1980 年代台積電在台灣成立的政治背景。特別是當時政府的技術官僚如何協助台積電募資，當時的「大老闆」對於這新興的產業接受度如何，我們非常推薦閱讀這篇文章！這篇書摘來自《學李國鼎做事：推動台灣工業發展的關鍵人與重要事》，作者曾在 2015 年採訪台積電創辦人張忠謀談創業始末，補充了當時政府技術官僚從旁協助台積電成立的歷史脈絡。

本文內容出自天下雜誌《晶片戰爭》（CHIP WAR），作者克里斯．米勒（Chris Miller）梳理台積電初期創立的歷史與政府的支持，作者寫道：「打從創立之初，台積電就不是一家真正的民營企業，而是台灣政府的專案。」在這篇書摘中，也解釋張忠謀如何創造數位時代的古騰堡時刻。

本文內容出自天下雜誌《晶片戰爭》（CHIP WAR），作者克里斯．米勒（Chris Miller）回顧 1960 年代，探討蘇聯雖然擁有全球最頂尖的理論物理學家，但半導體產業卻不發達的原因。

國際貨幣基金（IMF）主席喬治艾娃（Kristalina Georgieva）曾提出警告，世界經濟正面臨自「第二次世界大戰以來最大的考驗」，大威脅將重塑我們熟悉的世界。想要在大威脅下生存，現在就必須開始準備，才不會驚慌失措，進退失據。

巴菲特自己沒有動筆寫過一本，如何選股的系統方法，不過他在波克夏的年報裡給股東的信、《財星》雜誌（Fortune）發表的文章，都有人幫他匯整出「巴菲特的選股標準」：意義（Meaning）、護城河（Moat）、管理團隊（Management）、和安全邊際（Margin of Safety）。

推力的效果能長久維持嗎？一種可能是，人們因為維持現狀的偏見、懶惰、拖延等理由，一開始表現出預設的行為，但在一段時間後便認真研究情勢，明智地改變原來的行為。在這樣的世界，選擇設計只有短暫的效果。但如果推力的效果很持久，那麼選擇設計就很重要，可以持續發揮數十年的影響。