商業模式
2022/11/24

AMD如何擊敗Intel成為晶片設計巨頭?

本篇文章討論 AMD 如何在數年之間超越 Intel 成為晶片設計巨頭,它在產業趨勢變化中,採取了哪些行動大膽創新。

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Photo Credit:Reuters / 達志影像

CNBC 近期發佈 AMD 特別報導,討論 AMD 如何在數年之間超越 Intel 成為晶片設計巨頭,也採訪 AMD 的 CEO 蘇姿丰(Lisa Su),談談 AMD 在產業趨勢變化中所做過的各種權衡與策略佈局。蘇姿丰說,你需要一整套技術才能成為世界一流的公司,要佔據領先的地位,商業模式與資本模型都要跟以前不一樣。

AMD 的 CEO 蘇姿丰(Lisa Su)。圖片來源:Reuters / 達志影像

AMD/超微(Advanced Micro Devices)的市值在今年 2 月首度以 1,977.5 億美元超過 Intel 的 1,972.4 億美元。Intel 在電腦處理器的市場一直佔有一席之地,但 AMD 勇於跨入新領域讓它取得了領先地位。目前特斯拉的電動車與 NASA 的火星探測器、5G 基地台與全球最快的超級電腦都使用 AMD 晶片。

AMD 演化史

在數十年前,沒有人會預料 AMD 能打敗 Intel。Intel 創立於 1968 年,AMD 則晚一年誕生。在 1970 年代,AMD 已開始製造電腦晶片,1980 年代則是 Intel 的第二大供應商。在兩者結束合作後,AMD 研發生產與 Intel x86 軟體相容的產品。

為此,Intel 告上法院,但是 1995 年 AMD 取得了持續設計 x86 晶片的權利,使得個人電腦的價格更有競爭性。

隨著科技進步,製造晶片的成本越來越高昂,蓋一座晶片廠要投入數十億美元的資金與好幾年的時間才能完成,AMD 後來專注設計跟測試晶片,它沒有任何晶片廠。

2006 年,AMD 用 54 億美元收購無晶片廠的 ATI 公司,2009 年 AMD 將製造部門分離出來,即名為 GlobalFoundries 的晶圓代工廠。半導體專家 Jay Goldberg 認為,這是 AMD 不再需要為製造煩惱,可以真正專心研發的轉捩點。

GlobalFoundries 在 2021 年公開上市,主要製造防鎖死煞車系統或儀表板顯示器等非高階的晶片,而 AMD 則成為台積電的客戶,由台積電來代工 AMD 最先進的晶片技術。

AMD第 4 代 EPYC 伺服器處理器,採台積電 5 奈米製程。圖片來源:Reuters / 達志影像

AMD 追上 Intel

專注設計先進微處理器的 AMD 有兩個對手,一個是研發圖形處理器 GPU 的 Nvidia,一個是研發中央處理器 CPU 的 Intel。雖然 AMD 在 GPU 跟 CPU 的市占率遠低於它的競爭對手,但是 AMD 斷捨離製造晶片的業務亦減少了資本支出,使它在晶片設計上有了突飛猛進的進展。

AMD 不再製造晶片,反觀 Intel 在 2021 年投入雙倍的資源在製造上,Intel 在亞利桑那州與俄亥俄州蓋晶片廠,共斥資約 1,200 億美元。雖然它們擁有「世界最大晶片製造地」的稱號,但還需要好幾年的時間才能真正投入生產。

2022 年 9 月,美國總統拜登在俄亥俄州的 Intel 半導體廠動工典禮發表談話。圖片來源:Reuters / 達志影像

半導體專家 Jay Goldberg 認為 Intel 的腳步還不夠快,Intel 也自承明年會失去一些市占率,這將讓 AMD 有增加客戶的機會。

AMD 在 2017 年首次發布的「Zen」處理器被視為該公司成功的關鍵,有分析師認為「Zen」拯救 AMD 脫離破產邊緣。此外,AWS、Google Cloud、Oracle、IBM、Microsoft Azure 也是 AMD 資料中心的客戶。

蘇姿丰表示「Zen」是他最喜歡的產品,「如果你回顧 AMD 五年前的業務,AMD 有超過 80-90% 的重心放在消費者市場,例如個人電腦與遊戲等等。我認為轉向高效能運算、資料中心會是最具有策略性的決策。」

從 2017 到 2021 年,AMD 的營收從 53 億美元成長到超過 160 億美元,漲幅有 3 倍之多。反觀同期 Intel 的營收從 690 億美元成長到 790 億美元,僅有 25% 的成長幅度。蘇姿丰在 2014 年接任 CEO,AMD 超越 Intel 的成長速度應歸功於他。

目前全球最先進的半導體製造集中在亞洲,晶片短缺的問題也點出了美國過度依賴在海外製造的晶片。蘇姿丰說:「美國晶片法案顯示了,半導體產業不僅是一個國家經濟繁榮的來源,也攸關國家安全。」

根據 AMD 發布的最新財報顯示,2022 Q3 的營收遜於上一季的表現,EPS 也低於預期,是受到需求降低的影響。今年 AMD 分別斥資 19 億與 490 億美元收購雲端新創 Pensando 與晶片公司賽靈思(Xilinx),佈局雲端運算與自適應運算解決方案,如果沒有放下自行製造晶片這個業務,AMD 也不會有資源跟機會開發全新的商業模式。

最近有消息傳出 Intel 主責晶圓代工事業群的總裁 Randhir Thakur 將離職,也為想跟台積電及三星競爭的 Intel 增加了更多不確定性。

Intel 的 CEO Pat Gelsinger 向拜登說明新半導體廠區規劃(2022-9)。圖片來源:Reuters / 達志影像

 

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商業思維
2022/11/18
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【聽進理投】做到淨零碳排同時達成創新轉型,零碳大學校長楊聲勇這樣說

世界各國都在往「2050,淨零碳排」的目標前進時,台灣的中小企業該怎麼面對這項挑戰?永續經營與獲利不必二選一,零碳大學教你轉換商業思維,創造新價值,找到自己創新轉型的位子!

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Photo Credit:TNL Brand Studio

綠色經濟是目前的國際趨勢,各國政府與企業都在研究該如何在現有的經濟條件中,找到與氣候環境共存的方式。目前,全球約有 130 個國家已宣示於西元 2050 年,達到「淨零碳排」的目標,歐盟更為推行綠色經濟相關政策的重要組織之一。但要從過去的商業模式裡轉換為綠色經濟,實屬不易。這次,邀請零碳大學的校長楊聲勇楊教授,來跟我們聊聊台灣中小企業在這波趨勢的挑戰與機會點。

零碳大學是什麼?幫助中小企業的共學平台

零碳大學隸屬於臺灣數位企業總會,擁有經營中小企業二代的接班與轉型的經驗,隨著社會發展,零碳大學延續「協助中小企業數位轉型」的服務,在「淨零碳排」的議題上施力,將商業系統與低碳排放高度相關的部分結合,讓企業可以最對短時間內瞭解電力與資源的使用狀態,推動所謂的「雙軸轉型」:數位轉型與零碳轉型的結合體。楊教授直言,數位轉型與零碳轉型各別有短期與長期的概念。短期來看,數位轉型是企業轉骨的必經過程,而零碳轉型則是在長遠發展具重要地位。

從邊境碳稅的發展,到中小企業的挑戰

說起減碳,不得不提到歐盟。歐盟是最早做減碳的世界組織,但在推動過程中,歐盟發現單憑一己之力,是無法真正產生影響力的,甚至反而導致自己的競爭力下降。因此,歐盟開始對進出口的國家進行適度比較,以同產業上的減碳比重差距,做為碳費的收費標準,此即為「邊境碳稅」。

楊教授說,由此及彼,在台灣,如台積電即是很早就受到國際組織規範影響的企業,因為台積電在世界各地都有供應鏈的發展。相較而言,台灣中小企業的衝擊則不會那麼快,一般來說,會以「法規驅動」、「品牌/供應鏈驅動」、「自主共好驅動」為中小企業投入綠色經驗的主要動機。

其中佔最大多數的,是品牌方的供應鏈驅動。能源問題是碳排重要的議題,零碳大學發現,台灣中小企業有三缺:缺資源、缺人才、缺技術。為此,零碳大學期望能建立一個三合一的數位盤查方案,包含碳盤查、碳定價、碳中和,藉由共學共創的過程,協助中小企業即使是在資源不足的狀態下,也能面對國際趨勢所帶來的挑戰。

零碳大學的數位盤查解決方案

承襲之前的經驗,零碳大學以「共學平台」為使命,將學習的成果放眼在「對企業主碳盤查的結果上」,並且在能源、溫室氣體、碳足跡等重要議題上,聘雇邀請業師級的顧問團,請這些專家分享,讓學員有能力在半年內,提出針對自己的公司 2050 年達到淨零碳排的策略藍圖,在自己的產業上,做好碳中和。

楊教授説,零碳大學協助中小企業做好碳盤查、符合各項 ISO 標準等必要措施,就算法規在變,但邏輯一致。零碳大學結合各項資源,邀請學員利用「迭代」的方式去做。從 1.0 到 3.0 不斷更新不同個案,由不同公司的學員進行分享。

減碳先行者的優勢,在於商業思維的調整

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商益總編李柏鋒問到,那麼這些超前部署的「減碳先行者」,有什麼優勢嗎?楊教授從再生能源的成本開始分析,越早投入,成本越低。另外,在中小企業也好、大企業也好,「CI 碳智慧」是不得不去觸碰與瞭解的話題。舉凡碳盤查、減碳、買碳權,這些把碳「貨幣化」的發展,已經成為事實。

長年以出口貿易為主的台灣,受到國際影響開始減碳。長久下來,綜觀社會的發展與民生消費力息息相關,企業若想要做大,在行銷的同時,也需要顧及社會責任,這就是近年來如 ESG 會如此火熱的原因。當各個企業顧及到社會發展,自家企業才能與社會共好。

過去,台灣企業很少將外部成本內部化,但隨著氣候變遷,產生經濟不確定性越來越高,如何正視永續並在獲利上取得平衡,是所有企業都在學習的事。中小企業在台灣佔 98% 以上,是台灣的中堅份子,面對挑戰,楊教授認為只有大家一起共學、分享資源,才有可能化危機為轉機。

開始的第一步,即是碳盤查,當企業透過碳盤查如智慧電表,只要瞭解碳相關的排放並衡量,就能管理並發展策略優化;很多國家認為 2050 年是淨零排放的目標,零碳大學確認為這是手段,最終目標是「創新轉型」—— 在此過程中,台灣的中小企業盤點生產流程、營業模式、獲利策略,找到創新的機會點進一步轉型,使企業更有競爭力。

新時代,需要新的商業思維!拋棄過去的成本思維吧!

時代變遷,過去的「製造成本思維」已受到挑戰,在新環境,除了優化,更要思考商業模式的轉換:有沒有更創新的獲利模式?看向國際案例,不論是特斯拉、蘋果還是麥當勞等國際企業,都在找出不同的獲利點,讓現金流可以永續產生。

中小企業若能在此次國際潮流中,順應風勢調整好商業模式,未來面對客戶將更有啓發性。你可以以為自己只是在做螺絲,但也可以思考這顆螺絲的更多可能性。台灣的技術領先不容質疑,然而接下來該如何在商業思維上創造價值,會是未來整個台灣,也是零碳大學協助中小企業持續努力的方向。

 

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