Sam Altman的創業課：不需比較誰最努力，要看成果有沒有用

OpenAI 的 CEO Sam Altman 在麻省理工學院與 David Blundin、Lex Fridman 等科學家討論 AI 議題。許多人想要掌握 AI 的紅利創業，想知道 Sam Altman 會給哪些建議。

想抓住 AI 紅利創業，要注意哪些事？

Sam Altman 認為，有些人認為新平台出現時會影響商業策略，但是只有創造用戶喜愛的產品才能成就一家好公司，因為這些產品貼近他們的需求。

Sam Altman 以 App Store 為例，在這個平台出現後，許多團隊爭相打造各式輕薄短小的 App 產品，忽略了用戶的真正需求，這些 App 最終都消失了。想打造一家好公司，當然可以利用新技術加速成長，但關鍵還是在企業的長期的複利策略優勢。

你認為目前有哪些能快速成長的商業模式？

Sam Altman 覺得自己不是這方面的專家，但分享了個人的經驗。他認為要在一個技術門檻很高的領域長期投入資本，因為沒有太多人投入，所以競爭者很少。

「我們已經投入 7 年的時間，努力研究細節，大部分的人是不願意這樣做的。起初我們並不預期這樣的投入會有什麼結果，在發布 ChatGPT 48 小時之後，才知道有這麼多人喜歡這個產品。」

在 AI 技術發展的關鍵時刻，關於未來有哪些建議？

Sam Altman 回應，在新的領域裡，宏觀的策略永遠比微小的戰術重要。要具備長期的眼光，同時要留意每次投入後得到的回饋，從中分析哪些有效果，哪些沒有效果，要有敏銳的觀察力。「每個人都很有想法，但了解現在到底發生什麼事，並快速做出回應才是關鍵。」

另外，Sam Altman 也談到不少人在比較誰訓練語言模型的參數量比較多，這讓他想到 1990、2000 年代，大家都在比 CPU 的速度是多少 GHz，但現在根本沒人在意 iPhone 的數值是多少，只要夠快就可以了。「我們在意的是它能做什麼？」

Sam Altman 認為，與其比較誰做了多少努力，還不如看結果到底有什麼用。

核稿編輯：李柏鋒

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